ZGŁOŚ FIRMĘ
ZGŁOŚ FIRMĘ

AI ADOPTION PROGRAM

Od eksperymentów z AI do standardu pracy w firmie

AI Adoption Program pomaga zarządowi odróżnić aktywność AI od produktywności AI, wybrać procesy o najwyższym zwrocie i wdrożyć rytm pracy, który zostaje w zespole.

Ilustracja liniowa pokazująca przejście od testów AI do standardu pracy w firmie

Aktywność AI to nie produktywność AI

Firmy mają konta, testy, entuzjastów i pierwsze automatyzacje. Często nadal nie mają metryk, właściciela, zasad ryzyka ani procesu, który można skalować.

01

Dużo testów, mało wpływu na wynik

Ludzie używają AI, ale firma nie wie, które działania skracają czas, poprawiają jakość albo zwiększają przychód.

Jak to rozwiązujemy: Ustalamy baseline, mierniki i priorytety. Najpierw produktywność, potem skala.

02

Eksperymenty bez jednej strategii

Każdy dział sprawdza coś innego. Brakuje wspólnego języka, kryteriów decyzji i jasnej mapy adopcji.

Jak to rozwiązujemy: Łączymy perspektywę zarządu, liderów i operatorów w jedną mapę okazji AI.

03

Ryzyko blokuje działanie albo działanie omija ryzyko

IT, legal i compliance bywają traktowani jak hamulec. Zespół idzie bokiem, a zarząd traci kontrolę.

Jak to rozwiązujemy: Tworzymy prosty framework ryzyka, który pozwala mówić tak, nie albo jeszcze nie.

04

Ludzie boją się AI albo nie wierzą po słabych próbach

Część zespołu widzi zagrożenie. Część próbowała narzędzi i uznała, że to więcej pracy niż efektu.

Jak to rozwiązujemy: Zaczynamy od realnych zadań, szybkich zwycięstw i komunikacji, która nie udaje, że zmiana jest bez napięcia.

Executive AI Diagnostic, czyli pytania, które porządkują adopcję AI

Nie zaczynamy od listy narzędzi. Zaczynamy od decyzji zarządczych, które odróżniają transformację od przypadkowych eksperymentów.

Ilustracja liniowa systemu adopcji AI łączącego role, procesy i decyzje

Strategia i przewaga

Które przewagi firmy AI wzmacnia, a które osłabia. Co zrobiłby konkurent zbudowany od pierwszego dnia jako AI native.

Produktywność i ROI

Gdzie mamy tylko aktywność AI, a gdzie realny efekt. Które zadania stają się opłacalne, gdy koszt pracy spada radykalnie.

Ludzie i kultura

Jak komunikować zmianę uczciwie, kto odpowiada za upskilling i jak znaleźć osoby, które już dziś pracują w nowym standardzie.

Proces i ownership

Czy AI ma centralny zespół, czy właścicieli w funkcjach. Jak zbierać use case z dołu i priorytetyzować je z góry.

Dane, ryzyko, compliance

Jak zacząć dziś, nawet jeśli dane nie są idealne. Jak zrobić z IT, legal i compliance partnerów zmiany.

Build, buy i vendor lock

Kiedy kupować narzędzie, kiedy budować własny workflow i jak nie uzależnić całej firmy od jednego dostawcy modeli.

Jak działa AI Adoption Program

Sześć etapów, po których firma ma nie tylko wiedzę, ale też priorytety, pilota, ownera i rytm dalszej adopcji.

1

Executive alignment

Ustalamy definicję sukcesu, granice ryzyka, priorytety biznesowe i sponsorów programu.

2

Ankieta procesów

Zbieramy zadania, bottlenecki, gotowość zespołu i obecne użycie AI w kluczowych funkcjach.

3

Wywiady z liderami i operatorami

Weryfikujemy, które problemy są realne, ile kosztują i kto musi zaakceptować zmianę.

4

AI Opportunity Map

Priorytetyzujemy use case według wpływu, trudności, danych, ryzyka i gotowości właścicieli.

5

Pilot na realnym procesie

Budujemy najmniejszy workflow, który daje widoczny efekt i pokazuje zespołowi, że AI działa w ich pracy.

6

Standard i roadmapa adopcji

Przekazujemy ownerowi rytm review, kryteria jakości, zasady ryzyka i plan kolejnych procesów.

Co dostaje firma po programie

Zakres dobieramy po diagnozie, ale wynik zawsze ma być użyteczny dla zarządu, liderów i ownera AI.

1

AI Adoption Report

Krótki raport dla zarządu: gdzie AI ma sens, gdzie jest pozorna aktywność, jakie decyzje blokują produktywność.

2

Mapa procesów i priorytetów

Lista use case z oceną wpływu, trudności, ryzyka, danych, ownera i kolejności uruchamiania.

3

Risk and tooling framework

Proste zasady decyzji: co można robić od razu, co wymaga zgody, czego nie wolno automatyzować bez kontroli.

4

Pilot działający na procesie

Nie demo narzędzia, tylko pierwszy workflow oparty na realnym zadaniu, z miernikiem jakości i wpływu.

5

Biblioteka promptów, asystentów i checklist

Artefakty dopasowane do języka firmy, ról, danych, jakości pracy i wybranych procesów.

6

Owner Playbook

Rytm review, metryki, zasady aktualizacji, lista kolejnych procesów i sposób zbierania nowych okazji od zespołu.

AI Adoption Program prowadzi Mirek Burnejko

Doświadczenie Mirka w technologii, budowaniu firm i praktycznej adopcji AI przekładamy na proces zarządczy, operacyjny i decyzyjny większych organizacji.

Mirek Burnejko

Mirek BurnejkoPrzedsiębiorca AI-First, ex Microsoft, 3 exity

  • Ma ponad 8 lat doświadczenia w budowaniu i skalowaniu firm.
  • Sprzedał swoją pierwszą firmę Chmurowisko (IT - Cloud + AI) do Software Mind.
  • Sprzedał również JakNieUmrzeć/Mazuko (długowieczność) do uPacjenta.
  • Były Cloud Solutions Architect w Microsoft - dało mu twarde zaplecze technologiczne.
  • Przeszkolił 1500+ osób z praktycznych zastosowań AI.
  • Łączy perspektywę technologiczną, operatorską i zarządczą.
  • Twórca AI Biznes Lab i standardu AI-First.

Często zadawane pytania

Szkolenie zostawia wiedzę. AI Adoption Program zostawia decyzje, priorytety, pilota, ownera, zasady ryzyka i rytm pracy. Chodzi o zmianę sposobu działania firmy, nie o inspirację narzędziową.

Nie. AI Biznes Lab - Master jest programem dla przedsiębiorców. AI Adoption Program jest dla firm, w których trzeba poukładać adopcję AI z zarządem, liderami i zespołami operacyjnymi.

Wycenę dopasowujemy po rozmowie i diagnozie procesów. Zależy od zakresu, rozmiaru zespołu i liczby procesów objętych programem. Najpierw rozmawiamy, potem dostajesz konkretną propozycję.

Otrzymujesz wnioski z analizy i rekomendację kolejnego kroku. Jeżeli dalsza praca nie ma sensu, mówimy to wprost.

Nie. Pomagamy wskazać osobę z odpowiednim zaufaniem, kontekstem i dostępem do decyzji. Potem definiujemy zakres odpowiedzialności, rytm review i granice decyzyjne.

Zaczynamy od diagnozy całej mapy okazji, ale pierwszy pilot powinien być konkretny i ograniczony. Skala przychodzi po dowodzie wpływu.

Zależy od zakresu. Potrzebujemy czasu zarządu na decyzje, czasu liderów na wywiady i czasu wybranych operatorów na pilota. Program projektujemy tak, żeby AI weszło w rytm pracy, a nie stało obok niego.

Tak. Pracujemy na realnych zadaniach, z odpowiednim poziomem anonimizacji i zasadami bezpieczeństwa. Inaczej nie da się odróżnić demo od realnej produktywności.

To ma sens, jeśli firma chce adopcji, a nie prezentacji

Sprawdzamy kontekst przed każdym projektem. Nie każda firma potrzebuje tego samego zakresu i nie każdy problem wymaga customowego AI.

Dla firm gotowych do decyzji

Zarząd chce przejść od testów do priorytetów, ownera, zasad ryzyka i mierzalnego pilota.

Nie dla pokazów narzędzi

Jeśli celem jest jednorazowa inspiracja, trend report albo lista aplikacji do slajdów, to nie jest właściwy format.

Najpierw diagnoza, potem zakres

Po zgłoszeniu sprawdzamy firmę, zespół i procesy. Dopiero potem proponujemy rozmowę i sensowny zakres programu.

NASTĘPNY KROK

Zgłoś firmę do AI Adoption Program

Wypełnij formularz. Sprawdzimy kontekst firmy, poziom gotowości zespołu i wrócimy z propozycją rozmowy o sensownym zakresie programu.

Zgłoś firmę